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1、对未来管理理论的发展趋势，国内外管理学家的看法也不尽相同，归纳起来大致有四点预测看法：
2、(1)更重视对人的管理。随着社会的进步和科学技术的发展，企业职工的教育程度、物质、文化、生活水平将不断提高，一周5天工作日制的实行，休假时间增多，而工作日益高度自动化，很难从工作中得到自我实现的满足，金钱的刺激作用也会随生活富裕而大大降低。所以，在新的条件下如何调动群众的积极性，将是未来管理遇到的最棘手的问题之一。
3、(2)定量化要求提高。由于生产的高度自动化和科学技术要求的精确化，必然要求管理工作提高定量化，所谓“一切凭数据说话”的提法将成为现实，电子计算机应用的普及为管理工作定量化提供了有效的工具。
4、(3)管理方式的分散化和民主化。由于交通和电讯事业的日益现代化，将使远距离的控制、分散化的活动成为可能，这就要求管理者给予下属更多的自主权，采取更灵活的管理方式来对付所面临复杂多变的环境。
5、(4)对管理人员的要求越来越高。未来的管理人员要处理的各种关系，将进一步趋于复杂化，一个决策所带来的后果，其影响也将更广泛而深远。因此，要求管理人员要一专多能，高层次的经营者必须是一个通才。高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识（包括工程技术和管理）又有实际能力。
6、一、传统企业管理与现代企业管理的差别
7、(1)传统企业管理与现代企业管理的差别
8、分析企业经营不善的原因可能多种多样，有资金、技术、品牌和管理等等。但是最本质的问题是观点、观念的变革问题。所谓企业经营：就是传统观点与现代观点的不断碰撞、冲突、创新和变革的过程。
9、我们有一些企业只知道要“变”，但是不懂如何“变”、或者只懂得依靠传统手段进行“变”，这样的“变”其实与“不变”一个样，甚至出现变了反而不如不变的状况。
10、从以上可以看出，企业的经营理念及企业经营模式不断变化，新的企业模式强调战略、知识、信任和合作，国界观念逐渐淡化。
11、随着企业市场经济程度化不断提高，国内竞争国际化，外部竞争内部化成了发展趋势。企业与外部的关系从纯粹的竞争，变化为竞争基础上的有合作，而企业内部也从纯粹的合作，变化为合作基础上有竞争。
12、竞争优势是竞争的开放性市场中创造企业绩效的核心。过去我们很多企业（包括我们隧道公司）在追求疯狂增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛于脑后。（饭店、养殖场、结构分公司等等）
13、在新经济时代,新的游戏规则搞社会主义市场经济,那就是能力、速度和服务等成为了竞争优势的要素,而且竞争优势的重要性达到了前所未有。
14、在21世纪里，企业竞争的焦点不在于谁的规模大，谁的成本低；而是看谁先达到最终用户。谁最先顺利地把商品或服务销售给用户，谁就是成功者。比尔盖茨说：“速度是企业成败的关键。”
15、2)从创业到成功的时间越来越短；3)投资者不看重营业和利润，而是看重你有多大的潜力；
16、4)制造业的价值越来越低，而服务业则身价百倍。
17、企业的创新关键在于对创新理念与内涵的把握以及建立一套鼓励创新的机制，使企业始终保持拥有不断创新的能力。形成“用创新打造企业，用改革发展企业和用管理夯实企业”，螺旋上升运行体系。
18、企业创新我们大概可分为五大要素：
19、第一个观点创新（这是企业创新的源泉）它包括：企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新
20、第二个组织创新（这是企业创新的保证）它包括：产权结构创新、社会结构创新、组织结构创新；
21、第三个和第四个是技术创新和管理创新（这是企业创新的手段）
22、第五个是市场创新（这是企业创新的目的）所有的创新最终的目的是打开市场，因此市场创新也就是目标创新，它创新的目标应该包括：客户满意最大化、股东满意最大化、员工满意最大化。
23、“一招鲜、吃遍天”的时代已不再存在，靠某个点子或策划已不能给我们带来优势。企业必须进行全面的、深层次的创新，真正将创新作为一项系统工程，才能不被淘汰。
24、“思路决定出路”。下面我列一个表，反应一下企业经营思路创新的几个对应：
25、企业的组织形式必须适合发展的需要，在计划经济时代，公司=机器，所以建立的组织形式是工作型组织。随着时代发展，我们步入了信息经济和知识经济时代，搞的是社会主义市场经济，因此就要求我们改变认识，改变组织形式。
26、所以组织形式在不断变化，组织形式创新可用下面的图表进行描述：
27、工作型组织（主要靠行政管理、指令导向）→学习型组织（强调个人学习，组织学习）→教学型组织（它营造的是：工作的教练，培训的导师，培养和制造干部的能力）
28、现在科技的更新换代实在太快，大量的理论研究和经验资料得出：从长远的角度看，不是资本投入和劳动力投入的增加，而是技术进步才是经济可持续性增长的关键推动力量。
29、亚洲金融危机的深刻根源之一，就是这些国家追求高速度发展时，不是依赖技术进步和由技术进步产生的相对经济效率，而是依靠大量的资本扩张和大规模的资源投入，结果导致生产能力大量过剩，资产价格和本币壁值严重高估。据有关资料显示亚洲若干新兴工业化国家，技术进步对经济增长的贡献度为10%，而美国技术进步对经济增长的贡献度为43%。
30、对于企业的技术，实际上应该包括开发技术、仿制技术和管理技术等。我们除了应该重视自主开发，还应该结合目前我国企业技术创新水平不高的实际，选择一条现实的实现途径，就是通过引进消化、吸收模仿和合资引智等方法实现技术创新。
31、在加强基础性管理的前提下，实现管理创新。
32、企业永远需要创新，不创新，就不能永远成功。美国通用公司的总裁杰克·韦尔奇在1981年接管通用公司时，通用公司的市值在所有美国上市公司中位居第十，韦尔奇没有满足，而是对通用公司进行大刀阔斧的改革，进行了各种形式的管理创新，将通用改造为美国最成功的企业。1997年通用公司的市值不仅是美国第一，而且是世界第一。
33、加强基础性管理（这是经济基础），包括：战略管理、企业文化、信息管理、人事管理、财务管理、市场管理、研究开发、生产管理；
34、实现管理创新，实际上是制度性管理（这是上层建筑），它应该包括:产权的清晰程序、资本的组织形式、公司的内部治理结构、激励机制和约束机制。
35、作为企业应该经常做全面检查，保持每一个部分的健康。
36、未来，企业要生存，唯一的出路就在于创新。不断跨越过去的成功经验和做法，创造新的理念和新的方法。
37、创新，就是创造新的产品、新的市场、新的服务，以及新的游戏规则，不断打破旧有的局限性。
38、21世纪不管是什么行业，将会逐渐转型成创造业。对企业而言，即使是微不足道的小事、小节，也要想想有没有改善的地方。并非每项创新都那么复杂，那么震撼，企业的创新过程应该从一个个点点滴滴求创新，持之以恒求发展的过程。
39、创新意味着观念的变革，意味着组织的变革；
40、创新意味着运行模式的变革，意味着竞争基础的变革；
41、创新意味着市场规则的变革，意味着经营思想的变革；
42、21世纪中国市场竞争的特点大致可归纳为9点：
43、1)中国企业走向核心能力的竞争；
44、3)进入合作双赢时代，企业联合兼并成为潮流；
45、4)消费层次分化加剧，集中于高档市场和低档市场；
46、5)企业把竞争优势聚集在细分市场上;
47、6)竞争的焦点集中在“三本”上，即人本（以人为本的企业文化）、成本、资本；
48、7)资本经营成为企业扩张或转换经营方向的重要手段；
49、8)与农村、农业和农民等“三农”有关的产品和服务将拥有更多的市场潜力；（中国10亿农民，人是市场的第一要素）
50、9)网络经济和数字化管理将逐渐主导市场竞争的走向。
51、除了这些对21世纪中国市场竞争的特点描述以外，我想我们还应当关注和思考影响世界经济突变的另外一些方面：
52、1)为什么竞争的本质发生如此大的变化？我们该如何应对？
53、2)“网络经济”究竟是什么？它将如何运行？为什么它与工业经济有如此大的区别？
54、3)全球经济中,大而强与小而灵到底哪个更好?公司是否应该扩展生产线以服务于世界?或者应变得更专业、更集中?
55、4)科技是否会使地理位置变得越来越无关紧要？或者，在21世纪，技术会使特定的地区对待特定的行业具有更加重要的意义？
56、5)为什么21世纪的全球经济大战与过去的经济大战如此不同？这场大战中中国的作用有多重要？中国的现代化是否会使世界经济、政治和文化的重心有所转移？
57、关于21世纪企业管理的新趋势，应该说是对应于21世纪的市场特点而预测的，它主要有以下几点：
58、2)企业间配合、互补、合作成为趋势；
59、3)概念创新成为市场拓展的新时尚；
60、4)通过资产重组、资源优化、优势嫁接、商机组合和形象塑造等方法“包装企业”成为亮点；
61、5)二次创业热潮涌动，资本经营成为企业经营活动的主旋律；
62、6)商业资本进入工业领域，实行“产供销、内外贸、人财物”联动发展；
63、7)国内市场竞争国际化的步伐加快；
64、8)网络科技不可挡，电子商务将创造新的商业模式。
65、转型经济形势下企业管理的注意点
66、中国的体制改革与企业重组是几十年计划经济统治与十几年市场经济生长的磨合过程的结果，它具有不可忽视的国别特殊性。目前我国企业的许多发展战略，如“风险投资”，“资本经营”，“基金管理”，“职工持股”，“法人治理”等都离不开政府的政策行为。
67、因此，当前是转型经济形势，国有企业应该学会——三只眼理论
68、即：计划经济时代：用一只眼睛顶着政府就可以了；
69、市场经济时代：应该是一只眼睛看企业、一只眼睛看市场；
70、而现在处于转型经济时代：企业就应该学会一只眼睛看企业、一只眼睛看市场,还要一只眼睛看政府。
71、因为，转型经济时期，政府政策不稳定，所以企业必须密切注视政府的行为，为自身发展寻找更有利的政策环境。
72、2)启发性的学习，掌握精神、学习别人的观念，结合本单位的实际，形成自身特色的、可操作的东西。
73、解决企业管理问题，作为领导或者我们帮助领导完成制度形成的人员，都必须在思维上培训和开拓，而不是仅从技巧的层面上努力。思维能力的提升概括起来主要这四个因素：透视性、相关性、前瞻性、客观性
74、什么是企业，字典上讲企业是从事经济活动的部门。经济活动的根本就是赚取利润，而这个利润不是指单个产品的利润，它指的是利润总额：我们对企业存在的要求是长期的。所以，根据这些目的与要求，我们讲“企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。”
75、企业本身没有创新。我们平时讲的企业创新，应该是管理方法和制度上的创新，而企业的根本是不变。
76、作为企业家和企业高层管理人员必须知道的商业原则：（宇宙观）
77、(1)资源－有限通过配置（利用）可发挥作用（资产没有优劣之分）
78、(2)环境－影响环境是在不断变化着的，它会影响决策
79、(3)时间－先后有现在与未来（现在做还是将来做，是不一样的）
80、(4)功能－组合事物都各有其作用和功能，不能光强调某方面的作用，需要组合（企业的经营管理、技术管理、生产管理、财务管理都不能偏废）
81、(5)目标－恰当目标制定一定要可行，有激励可攀登
82、(6)分析－关系做任何分析时一定要搞清楚事物之间的关系及影响程度
83、(7)问题－根本找问题一定要抓根本，要透过现象看本质，质量管理讲末梢因素
84、(8)发展－持续不图一时发展，要始终保持发展后劲，持续发展，使企业健康生存（不能一时搞得轰轰烈烈，企业资本，包括人财物全都泼上去了，比如你接了很多任务，但是管理跟不上，最后一定会出问题，可能还是致命的）
1、管理类专业就业方向和前景如下：
2、管理学是一门涵盖广泛的学科，它包括组织管理、人力资源管理、市场营销等多个领域。因此，管理学的就业方向非常广泛，涉及到几乎所有的行业和领域。
3、首先，管理学的毕业生可以进入各类企业、事业单位、政府机构等组织机构从事管理工作，如人力资源管理、财务管理、市场营销、项目管理等。这些工作需要管理学毕业生具备扎实的专业知识和实践经验，同时还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、领导能力等综合素质。
4、其次，随着信息技术的不断发展，管理学的毕业生可以在互联网企业、电子商务企业、金融科技企业等新兴行业中找到就业机会。这些企业需要管理人才来协调各部门之间的工作，进行团队管理和项目管理等工作。
5、最后，管理学的毕业生还可以选择创业，成为自己的老板。管理学的专业知识和实践经验可以帮助他们更好地把握市场机会、管理企业，实现自己的创业梦想。
6、总体来说，管理学的就业前景非常广阔，但也需要具备良好的专业素养和综合素质。因此，学生在学习管理学的同时，还应该注重培养自己的实践能力、沟通能力、领导能力等综合素质，以提高自己的竞争力。
1、每个企业经营管理都不能单独存在，企业经营管理工作的发展离不开系统以及其他企业经营管理工作的协作，只有将企业经营管理融入到某个系统中，才能使企业经营管理工作有更广阔的发展空间。只有懂得与其他企业经营管理工作共同成长、分享财富的企业经营管理，才能更加长久地获得财富和发展自身。商业生态系统再一次展现出它独特的魅力重新让企业经营管理关注，这也是目前战略管理前沿众多学者一直在潜心研究的课题，一直在解释企业经营管理之间的竞争战略和如何竞争的策略。
2、企业经营管理在对商业生态系统进行选择，参与商业生态系统的同时，生态系统也会对企业经营管理进行选择。每个企业经营管理成员在系统内相互独立又相互联系，他们运用自己独特的运营理念实现企业经营管理增值，提高各自的核心竞争力，同时企业经营管理工作之间又联合起来，相互调整各自的价值链以实现合作和协同进步，每个企业经营管理之间都有效地关联起来，从而减弱竞争带来的损失，使得系统所有企业经营管理的价值增值远大于单个企业经营管理的价值增值之和，产生正的溢出效应。从某种程度上来讲，商业生态系统存在的价值在于实现企业经营管理工作间信息、现金流和物流等的自由畅通流动，给系统内所有企业经营管理以及相关的组织和个人带来额外的价值增值。
3、作为一个有机结合的组织形式，企业经营管理本身就具有巨大的价值创造能力，这种升值潜力不仅体现在企业经营管理能够使自身价值增加以给自己更大的发展，而且能为系统内相关成员提供更多资源和信息，给其他企业经营管理带来发展和利益，即对系统有价值，有利于系统的发展。
4、企业经营管理要加入生态系统，达到为系统增加价值的目的，除了要搜集资源以外，还要提升企业经营管理自身的能力。主要包括企业经营管理的生产能力、产品研发创新能力、企业经营管理组织能力、销售商品的能力等等。企业经营管理拥有合理获取并整合利用资源的能力比拥有各类资源更具有意义。只有能充分利用拥有的资源，企业经营管理工作才能实现自身价值最大化，并为系统创造价值。
5、商业生态系统的构建无非两种方式：无意识的自发建立和人为的有意识形成。通常，自企业经营管理产生之日起便处在某几个商业系统之中，但我们说的加入商业系统是指企业经营管理自主的选择对企业经营管理长期发展有利的.商业生态系统。
6、选择目标生态系统时要同时考虑企业经营管理发展的需要以及生态系统对企业经营管理的要求。从企业经营管理的角度出发，企业经营管理必须选择对企业经营管理的成长和发展有利的生态系统;企业经营管理的目标不仅仅是成为商业生态系统的一员，而是成为系统重要的不可替代的一员。在企业经营管理加入系统后，就需要充分发挥自身优势，并不断提升竞争力，为企业经营管理自身、整个系统以及系统内其他企业经营管理创造价值，产生价值增值。随着企业经营管理工作对系统的贡献不断增大，企业经营管理越来越成为系统必不可缺的重要一员，从而在系统内建立了稳固的地位，其他企业经营管理和系统对该企业经营管理的依赖性越来越大。
7、企业经营管理在系统内的最终目标，不仅仅是致力于成为行业中的佼佼者，而应该致力于如何成为所在系统的领导者。任何组织都不可能做到绝对公平，因为完全的公平在现实中往往无法实现。任何组织的规则制定必定考虑到规则制定者的利益，即以组织内的领导者和核心成员为核心。系统内企业经营管理不能满足于作为一个系统的成员，而是要致力于成为系统的核心成员，只有成为系统的核心成员，在系统指定内部规则的时候才会倾向于守护企业经营管理的利益。所以，企业经营管理的目标是成为生态系统的领导者，拥有核心地位。通过领导生态系统中一系列其他企业经营管理工作来完成企业经营管理不能够独立完成的目标。
8、企业经营管理在逐步形成以自身为核心的商业生态系统的过程中，可以通过自己的核心能力采取多种方式来实现，如对原系统进行调整改革以建立符合自己发展的系统，或重新构建一个全新的生态系统等。如果企业经营管理本身处于具有很大的发展空间的系统之中，企业经营管理可以首先发展自己，巩固自身在系统中的地位，然后采取对原系统进行调整，使优化后的系统完全符合自身的发展，即创造出一个自身处于领导地位、围绕自身为主角的系统。
9、企业经营管理只有规范出科学的战略管理体系，才能帮助企业经营管理清晰的了解自身情况，以促进其在经济市场中快速发展。更多企业经营管理战略相关知识，请点击咨询管理专家。
